Mesmo as corporações mais bem-sucedidas não chegaram onde estão agora instantaneamente. Foram necessárias várias revisões, feedback e crescimento para criar um produto final completo. O segredo do sucesso é começar baixo e devagar – por meio de uma abordagem estratégica de Mínimo Produto Viável (MVP). Também pode ser um benefício para as startups. Um MVP com seus principais recursos ajuda as startups a economizar tempo, dinheiro e recursos. Estas são algumas das razões pelas quais as empresas precisam do MVP antes de iniciar o desenvolvimento de software personalizado.
De acordo com a CB Insights , 8% das vezes, um produto ruim é responsável pelo fracasso de uma startup. Uma ideia promissora poderia ter se tornado enorme se fosse testada e alimentada de acordo com as necessidades do mercado e outros atributos. É aqui que um MVP se mostra fundamental; ele permite espaço para erros enquanto fornece agilidade suficiente para fazer alterações, validar e desenvolver um aplicativo que entrega em sincronia com as expectativas.
O que é um aplicativo MVP?
Um aplicativo de Produto Mínimo Viável (MVP) é um aplicativo beta ou protótipo com todos os recursos essenciais, mas carece de funcionalidades cosméticas. Os recursos principais ou principais são incorporados ao aplicativo para uma demonstração e comentários de postagem; o aplicativo sai de acordo com sua visão. Uma versão inicial do aplicativo testa a viabilidade e facilita modificações adicionais, se necessário.
O MVP funciona como uma prova de conceito. Ele carrega funcionalidades fundamentais para testar o mesmo com um público-alvo e incorporar mudanças de acordo com sua resposta. A estratégia de construção, medição e mudança no serviço de desenvolvimento de aplicativos MVP permite eficiência e economia de tempo. O processo MVP identifica problemas, valida a viabilidade e sugere uma direção geral para melhorar e criar o aplicativo de “escopo completo”.
Por que o MVP é importante para Startups?
Capacidade de testar e iterar o feedback da postagem:
Teste o aplicativo, colete feedback e faça alterações. Um aplicativo completo que não se alinha com a visão pode ser difícil de desenvolver novamente. Estabelecer se a solução sincroniza com as expectativas; antes de percorrer a distância. Se surgir alguma revisão, isso não vai estourar seu banco e desperdiçar tempo e esforço consideráveis. Veja como um projeto piloto que serve como um teste de baixo risco. Todas as alterações extensas podem ser integradas assim que a versão beta for liberada.
Comece Pequeno e Escale depois:
Começar pequeno com uma versão de baixo custo do aplicativo é uma jogada prática. Uma versão final ampliada pode não cair bem. Nessa fase, depois de ter investido muito, fazer mudanças colossais consome tempo, esforço e dinheiro. Obtenha a aprovação e prossiga no caminho sugerido sem ultrapassar o orçamento. Além disso, o estágio de validação ajuda a dinamizar e subir de nível com recursos extras e retrabalhar quaisquer falhas para chegar a uma versão mais refinada do aplicativo.
Atrair investidores:
Os aplicativos de inicialização geralmente funcionam com orçamentos apertados. Uma abordagem de desenvolvimento MVP permite que as startups aproveitem ao máximo o orçamento mínimo e criem um aplicativo em sua forma mais simples para melhor suporte e financiamento. O aumento do fluxo de caixa ajudará a ampliar o aplicativo que, de outra forma, foi reduzido pelo capital da startup. As startups têm ideias e os investidores têm a riqueza – apresente uma simulação promissora, obtenha sua aprovação e trabalhe em direção ao aplicativo ideal.
Reduza os riscos:
Há um alto grau de risco no desenvolvimento de um aplicativo completo pronto para lançamento. O nível de incerteza que prevalece torna difícil determinar quais recursos conquistarão o público e quais componentes serão inicializados. As startups podem manter uma versão básica e reduzir o risco de perdas financeiras significativas de uma versão de aplicativo com falha. O MVP é uma maneira certeira de substituir imprecisão por certeza para minimizar riscos e reduzir custos.
Economize tempo e esforço:
Se o aplicativo final não agradar seu público, o nível de iterações necessário envolverá mais tempo e esforço. É melhor se ater aos recursos centrais e deixar o resto para um estágio posterior, postando a coleta de feedback qualitativo. Uma vez estabelecido, você saberá como abordar a próxima etapa do desenvolvimento de aplicativos, e isso também sem nenhuma indecisão. Além disso, um MVP contém os recursos mínimos necessários, exigindo menos tempo para desenvolver e liberar o produto para feedback.
Minimize custos e economize dinheiro:
Um aplicativo sofisticado que está quase pronto envolve codificação complexa, mais horas de trabalho e mais investimento. Fazer até mesmo alterações minúsculas em um aplicativo completo é demorado e caro. Isso pode se tornar um desperdício de investimento, pois você já injetou muito dinheiro e talvez tenha estourado seu capital. É melhor buscar um MVP e adotar uma abordagem informada com mais clareza e dados antes de desenvolver um aplicativo final eficaz.
7 aplicativos que começaram como um MVP
1. Facebook:
O Facebook começou no dormitório de Mark Zuckerberg em 2004 e era destinado apenas aos alunos de Harvard. O site testemunhou um tremendo aumento no tráfego e nas inscrições de outras universidades. A avalanche de inscrições é tudo o que Mark precisava para investir e recrutar mais membros para expandir e fazer crescer o gigante da mídia social. O que começou como um MVP baseado em faculdade e fortemente limitado logo se metamorfoseou no Facebook e serviu como base para o Meta.
2. Airbnb:
Antes de o Airbnb se transformar no que é hoje, era um site de um loft dos fundadores Brian Chesky e Joe Gebbia. Os fundadores tiveram dificuldade em pagar o aluguel. Eles desenvolveram o site com o único objetivo de anunciar seu apartamento para aluguel de curto prazo e testar sua ideia com os participantes de uma conferência de design em San Francisco. O site foi um grande sucesso e eles conseguiram a validação de que queriam abrir o Airbnb como uma plataforma de hospitalidade para apartamentos, casas e muito mais.
3. Uber:
A Uber contou com o ciclo “Construir-Medir-Aprender” para desenvolver um produto fundamental. Aproveitando as melhores práticas de desenvolvimento de aplicativos MVP, a Uber lançou uma versão mínima para avaliar os sentimentos antes de ceder a recursos interessantes. Começando como “Uber Cabs” no iPhone em San Francisco, ajudou a conectar as pessoas com os táxis e facilitou os pagamentos com cartão de crédito. Uma vez que o protótipo recebeu feedback positivo, eles foram para o escopo completo com mais investimento em rastreamento de motorista, avaliações, carteira de aplicativos e outros recursos.
4. Dropbox:
Os fundadores do Dropbox, Drew Houston e Arash Ferdowsi, usaram um vídeo para solidificar sua ideia. Em vez de ceder e desenvolver um MVP, eles avançaram com um vídeo demonstrativo. O vídeo capturou sua visão e conceituou os recursos que pretendiam. O vídeo serviu como um MVP. Eles lançaram o vídeo e receberam inúmeras inscrições para a melhor versão da noite para o dia, indicando um forte interesse no aplicativo de armazenamento em nuvem e obtendo a validação que buscavam.
5. Spotify:
O Spotify é outra grande história de sucesso que começou com um MVP que continha os recursos essenciais de streaming e listagem. Na época, o Spotify não tinha recursos para compartilhar e criar listas de reprodução de gênero personalizadas. Os fundadores queriam um produto que mostrasse as possibilidades de streaming de música online sem a necessidade de baixar nada. Isso exigia uma interface exemplar, a menor latência e uma experiência de usuário impecável. Todos os quais foram disponibilizados na versão inicial.
6. Twitter:
O Twitter, inicialmente conhecido como “twttr”, começou como uma plataforma de mensagens SMS e microblogging destinada aos funcionários da Odeo. A versão completa não foi lançada até julho de 2006. Vendo um futuro promissor, Jack Dorsey e sua equipe formaram a Obvious Corporation e trouxeram a Odeo, proprietária do Twitter. A plataforma foi apresentada na conferência South by Southwest Interactive, e a imensa resposta que se seguiu convenceu Dorsey a crescer.
7. Etsy:
A Etsy concentrou-se na criação de um mercado para um segmento de nicho de artesãos. O fundador, Robert Kalin, e seus amigos dirigiam um fórum de artesãos. O fórum deu a eles informações suficientes sobre a luta de vender produtos artesanais. Até Robert lutou para vender sua criação de computador de madeira. Eles decidiram desenvolver uma plataforma única que permitisse o comércio contínuo de produtos artesanais feitos à mão. Ele construiu um MVP, integrou vendedores e, em questão de semanas, recebeu inúmeras inscrições por sua simplicidade e taxas baixas.
Desenvolvimento de aplicativos MVP em 2023
Em 2023, as Startups não querem que suas ideias estraguem porque falharam na devida diligência nos estágios iniciais e acabaram desenvolvendo um aplicativo que não atendia aos sentimentos do mercado. Um MVP os ajuda a evitar os aborrecimentos do esforço adicional de redesenvolvimento. As startups devem garantir que seu aplicativo seja testado como MVP antes de colocá-lo no ar.
Nenhuma versão completa e totalmente funcional desde o início; pesquise os recursos essenciais e inclua apenas aqueles no aplicativo preliminar. Deixe os recursos de embelezamento para estágios posteriores – uma vez que você saiba que seu aplicativo tem potencial para crescer. Um MVP busca validação; depois de ter autenticado sua visão inicial, você poderá ampliar o desenvolvimento completo com a máxima confiança.
Concluindo
Nenhum aplicativo começa grande, é preciso otimização contínua e análise de mercado para criar um aplicativo de alto desempenho. Para chegar lá, você precisa de um MVP. Um MVP envolve sua ideia com recursos mínimos para garantir investimento, tempo e esforço e tornar a jornada de desenvolvimento de software MVP mais perfeita. Se você estiver no meio do brainstorming de um aplicativo e quiser ajuda com o MVP, entre em contato com a ISHIR. Nossos desenvolvedores criam o melhor aplicativo desde o início para todas as verticais do setor, em sincronia com sua visão, no prazo e dentro do orçamento.
Atuo no planejamento e desenvolvimento de aplicativos voltados para empresas que buscam crescer no digital e melhorar a experiência dos seus clientes. Ao longo da minha trajetória, já participei da criação de diversos projetos, sempre com foco em usabilidade, performance e geração de resultados. Aqui no blog, compartilho minha visão prática sobre como um aplicativo bem estruturado pode se tornar uma ferramenta estratégica para qualquer negócio.
